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澳门新葡新京2012年一季度总裁work使用会在十堰召开

澳门新葡新京2012年一季度总裁work使用会在十堰召开
2012-05-12 00:00:00 责任编辑:武汉澳门新葡新京阅读数:

 

  2012年4月27日,澳门新葡新京在十堰召开了2012年一季度总裁work使用会。集团董事长刘金成、总裁李华平、副董事长刘刚、副总裁孙雄飞、徐家清、财务总监陈强及各事业部领导、各分部集团官网(电站、porject部)总经理(站长、指挥长)、集团各部门负责人共计22人参加了会议。会议由总裁李华平主持。
  
  会议检查了各单位一季度经营倾向完成环境,通报了集团官网重大porject进展环境,安排部署了二季度各项work,调整落实了集团官网有关管理制度与措施。会上,各事业部领导、有限集团官网部门负责人分别就一季度各项work做了汇报发言并提出了二季度work思路。会议形成以下决议:
  
  房地产事业部在一季度围绕茅箭区重大porject拆迁安置後期工程做了大量work,但由于政府协调未能及时跟进等原因,正式动土各方均带来不便,导致工期延下。房地产事业部今下要加强与政府及porject各参与方沟通,坚定思想,制定有效的应对策略,力争取得安置房开发建造权;porject现场管理需开动脑筋,在土石方处理、三通一平等关键要兼顾下期房地产porject建造。
  
  汽车商业事业部一季度总体环境好于预期,各项管理work严谨、有序,环境预测比较准确,采取的措施得力、有效。在今下work中,汽贸事业部需要加大集团衣食父母、大衣食父母的挖掘力度,要准确把握环境温度,严格把握环境风险;襄阳porject要加快各项手续的办理速度,尽快完成配套work;汽贸板块要兼顾自身经营与有限集团官网的整体发展,要继续为有限集团官网持续康泰发展做出贡献。
  
  水电事业部已形成完竣的经营管理制度,一季度各项work有序推进,针对2012年度汛及猛柱山电站下期建造work已经做出安排。为全力支持猛柱山电站建造,雷明弓同志调任猛柱山电站建造指挥部总指挥长,不再参与水电事业部日常管理work;猛柱山电站建造管理work由刘刚副董事长担任,李华平总裁不再实施直接管理。猛柱山电站建造实行计划管理,各项work无计划不执行;要处理好猛柱山电站周边关系,制造良好的正式动土外围环境,树立集团官网良好形象。由于猛柱山电站porject环境复杂、工期紧,集团官网上下要对该porject建造加大支持力度,关键人员要做到随叫随到。
  
  集团人力资源部在一季度对水电事业部进行了员工环境摸底,取得了良好的成果,目上应着手准备二季度对汽贸事业部进行员工环境的摸底work;人员招聘work力度仍需加强。
  
  财务管理work要完竣各项财务制度,尽快建立起适合集团实际环境的财务管理体系。
  
  porject管理work应解放思想、开拓思路,针对目上水电建造资源日益紧张的现状,积极寻找其他可开发porject。

 

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